公司各二级单位召开三季度经济活动分析会

为贯彻局和公司三季度经济活动分析会精神，全面深化落实改革兴业工程的各项工作，检索运营过程中存在的问题和差距，针对性部署下阶段重点工作。公司各二级单位于近期召开三季度经济活动分析会。

直属经理部

2021年10月13日，直属经理部召开2021年三季度经济活动分析会。经理部领导班子，总助级领导，经理部所属项目项目经理，经理部各部门负责人，经理部财务部、商务部相关人员，经理部所属项目商务、财务人员等共计120人参加会议。会议指出要根据经理部当前的突出问题和主要矛盾，落地落实局和公司三季度推出的一系列改革新举措。

公司副总经理兼直属经理部党委书记、总经理丁治敏强调了三点建议：

一是扎实推进改革兴业，激发内在组织效能。要持续夯实以项目为中心的服务理念，完善组织体系建设，坚持首问负责制，统一管理思想，规范柔性组织，还要精准把握两级职能定位，确保核心职能落地。

二是全面营造绩效文化，鲜明突出业绩导向。要当仁不让地做公司的业绩支柱，经理部领导班子要义无反顾地做包保人，经理部部门要责无旁贷地做执行者，项目经理要勇往直前地做项目的掌舵人。

三是抢抓年底黄金时间，全力进入冲刺状态。四季度是生产经营的黄金期、冲刺期，经理部应该盯准市场，强化营销，主动作为；抓好履约，服务客户，精细管理；加快结算，助力回款，创造价值。

重庆经理部

10月10日，重庆经理部召开2021年三季度经济活动分析会，经理部领导、部门经理、项目经理参加会议。会议深入贯彻学习局及公司2021年三季度经济活动分析会精神，围绕年初和半年工作安排，对经理部三季度运营情况进行分析，深入剖析存在的问题和不足，针对性地部署四季度的工作。   

重庆经理部党委书记、总经理张兴志强调三点要求：

一是要坚定不移主动融入改革兴业大局。精准聚焦能力建设与组织效能提升，下沉到一线，解决具体问题；准确把握公司改革兴业核心要义，保持高度敏感性，配合做好各项改革举措的具体推进，领导干部要带头站好岗、尽好责。

二是切实抓好供应链管理专项巡察整改。深入理解和把握巡察工作的重要内涵，保持对当前形势的敏锐洞察力，在后续工作中从规范性、严谨性上主动自我加压，不断完善基础管理；从严从实抓好巡察整改落实工作，以巡察整改工作为契机，从源头上封堵管理漏洞，确保整改取得效果。

三是根据计划扎实推进四季度工作有效落地。继续做好市场投标工作，各部门扎根一线推动履约，抓好年底安全生产和疫情防控工作。

基础设施事业部

10月12日，基础设施事业部召开三季度经济活动分析会。事业部领导班子、总助级干部、部门正副职、项目经理、商务经理及财务人员等50余人参会。会议认真贯彻局及公司三季度经济活动分析会议决策部署，检索事业部前三季度运营过程中存在的问题和差距，并有针对性地部署四季度的工作。

基础设施事业部党委书记、总经理黄浩指出，事业部要加大力度、挖掘深度、拓展广度、夯实近期着力重点，做到四个“迎难而上”：

一是迎难而上，冲刺责任目标。对比四季度工作目标，任务重、责任大，各部门、各项目要倒排计划、责任到人、指标在肩，锚定目标不放松，确保实现经营效果。

二是迎难而上，推进提质增效。通过经济活动分析会对事业部运营情况进行有效梳理、查摆问题、厘清思路、拟定计划，实现提质增效。对于存在的问题要立行立改，要多从内部找原因，把举措计划落实到位。

三是迎难而上，落实巡察整改。要提高政治站位，把巡察整改当作内部改进提升的良好契机，狠抓整改落实，坚守高品质发展目标，强化降本增效，提升盈利能力，积极构建“亲清共赢”的供应链生态。

四是迎难而上，强化能力建设。要提升市场开拓能力，提升标前策划能力，提升科技支撑能力，提升资源保障能力，提升项目履约能力。

云南经理部

10月12日，云南经理部召开三季度经济活动分析会，经理部领导班子及总助级领导、部门（副）经理，项目经理、商务经理、总工程师共计45人参加会议。会议指出要落实改革兴业举措，奋力推动高质量发展，实现全年任务目标。

云南经理部党总支书记、总经理周刚提出三点要求：

一要落实改革兴业举措，激发高质量发展动力。增强改革兴业的使命担当和行动自觉，提升品质经营能力，规范组织管理，落实薪酬绩效考核新政策，提升人才管理服务能力，把岗位职责与工作方法同改革兴业要求相结合，在改革兴业中推动企业发展、实现自我价值。

二要扭住项目管理核心，夯实高质量发展根基。树牢“一切服从服务项目管理”的理念，切实增强危机感和紧迫感，加强学习提升，锤炼政治素质、专业能力、工作作风，不断塑强综合实力，真正打造一流项目管理“铁军”

三要以冲刺状态狠抓四季度工作落实。全力抓好安全生产和疫情防控，切实抓好供应链改革巡察整改，做好年度目标责任状完成情况梳理，守正创新，强化执行，奋力推动全年目标任务顺利完成。

装备公司

10月15日，装备公司召开三季度经济活动分析会。装备公司领导班子及各部门负责人及相关职工代表人共16人参与会议。会议宣贯局和西南公司经济活动分析会会议精神，通报了装备公司整体经济运行情况及技术研发、装备器材、钢贸业务等各板块运行情况。

装备公司党支部书记、总经理龚怀东提出两点要求：

一是需加大租赁业务入账清理力度，设置清理时间节点，建立预警机制。加强资金回收工作，选择合适的客户开展业务。加快资产划转工作，严控招待费开支。分析贸易业务资金占用费的来源，减少不必要开支。各版块工作模式可参考创客小组，以课题室模式开展工作。

二是各业务板块搭建已逐步清晰，但年度责任状完成仍有风险，需要提前进行筹划及沟通，同时存在各板块发展不平衡的问题，各版块间资源需求及效益水平等均不相同，需取长补短。

素材：司属各二级单位

作者：党建工作部

编辑：党建工作部

审核：党建工作部

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